今年四季度以来，张家口热电公司奋战全年任务目标攻坚之战进入关键时刻，该公司以更强忧患意识、危机意识、竞争意识再塑新优势，凭借着“一盘棋”思想，“一股绳”力量，锚定全年目标，拿出思路举措，谋实策、讲行动、保落实，牢牢将能源保供、深化改革创一流等责任抓在手上、扛在肩上，以对标创价值行动推动全年目标再攀高。

稳安全，做好能源保供功课

今年截至9月底，该公司发电量和利润均实现同比增加，1号炉连续7年、2号炉连续3年无四管泄漏发生，圆满完成各项保暖保供任务，荣获河北省2024年一季度“电力保供先进发电企业”，安全生产突破5000天。

当前，该公司以“设备做强、发电做优、维护做大”为导向，狠抓“三基”建设，以提升设备性能、运维能力、文明生产水平为突破口，压实各级安全生产责任制，深化双重预防机制建设，推进安全生产保障体系和监督体系的同步运转。坚持“零容忍”的态度，常态化开展举一反三式的排查治理，高效推进秋季安全大检查工作，保障“2+1”三层防磨防爆检查体系持续有效，狠抓班组标准化建设工作清单落地落实，持续推动班组、点检员“零违章”创建，用实际行动践行“双零”目标，筑牢安全防线，提升能源保供能力。

强根基，拿出对标赶超魄力

为确保年底完成深化改革创一流任务目标，该公司以发现问题、解决问题为突破口，找准“小切口”做好“大文章”，解决好企业发展的大事、职工期盼的要事、生产经营的难事，走实创新路，打好发展牌，全面深化树标、对标、夺标行动。

该公司持续在制度管人、流程管事上下功夫，加强“四基”建设，推进改革重点要求和行之有效改革措施的制度化、规范化、长效化，强化制度标准的刚性执行。持续在指标任务分解上下功夫，以提升绩效为导向，明确工作重点，锚定任务目标，科学细化创效考核奖励机制，激发员工攻坚热情。持续在锻造年轻化专业化队伍上下功夫，建立“长板凳”机制培养政治素养与业务能力双过硬的后备干部人才，通过“赛马”“揭榜挂帅”“精益杯技能竞赛”机制，选拔专业技术过硬的优秀人才。

提能效，办好精益管理要事

该公司以提升核心竞争力为高质量发展的前提，一方面坚持抓好煤电的强基转型，统筹推进设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，推动智能化发展，另一方面抓好战略性新兴产业的战略布局，开拓市场资源，加快绿色发展行动，不断催生新模式、新动能。

该公司以实现综合效益最大化为提质增效的目标，坚持“盘前”抢发效益电，优化参数调整，精细科学配煤，做好强势区“铸剑”挖潜量，弱势区“亮剑”拓增量；坚持深化党建提质创效行动，统筹开展好党工团联动联创评比竞赛活动，切实做到将竞赛数据“上榜”、评比结果“上墙”、先进典型“上网”，让竞赛真正比起来、干起来、热起来，推动党建工作与中心工作深度融合。

百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。该公司将锚定“创一流、争第一、走前列”目标，严抓严管保安全、精打细算争利润、多措并举跑发展、凝心聚力强党建，为完成年度任务目标再创业绩。