今年以来，冀中能源邢矿集团工程公司党委认真贯彻落实冀中能源集团、邢矿集团各项决策部署，扎实开展“质量提高年”活动，从制度体系、技术管控、样板引路入手，积极探索具有特色的质量管理新思路、新方法，切实将“三提一降”和“两个精细化”管理要求落地落实，全面提升工程质量，打造放心工程，力争承揽更多优质工程。

管理人员在施工现场严把材料质量关。

制度落实，强化各级管理责任。该公司修订完善《冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司质量管理规定》，建立健全质量管理责任制，明确了各级领导、职能部门以及专业人员的工程质量责任，完善了质量监督检查制度和考核评价机制，按月、季度定期对项目开展质量大检查，对发现的问题及时进行整改和责任追究。同时，不断加强全员质量安全教育培训工作，深化质量强企责任共建理念。目前，该公司质量管理工作小组陆续深入各重难点工程项目开展质量安全隐患大检查、大排除，规范和帮扶各项目完善质量管理责任体系。

技术管控，助力项目提质增效。该公司从技术施工源头上加强对工程质量的管控，落实一岗双责制，在项目上严把图纸审核关，明白设计意图，编写有针对性的作业指导书和工序交底书，明确工艺流程、作业程序和质量把控要求。同时，严把工程测量关和工程验收关，确保质量把控的每一个环节。通过新技术、新工艺实现质量提升；通过信息化手段，制定建筑施工过程中关键环节的“二维码”标签，进一步提高建筑施工各环节质量的可追溯性。

样板引路，打造优质精品工程。该公司为各在建项目统一全线施工技术标准、规范施工工艺质量要求。在金牛阳光苑东区项目率先打造样板展示区，实施“工班首件验收制度”和“技术质量分级管理制度”，印发质量风险手册和作业指导书并分发到一线班组，为后续项目施工提供了参考标准。在“样板引路”制度的倡导下，阳光苑先后建立了基础样板、剪力墙样板、装饰样板间等多处样板工程，严格执行灰缝砂浆饱满度、预制件的预设、管线的开槽等细节上的规范要求，为项目创建优质和精品工程奠定坚实的基础，赢得了建设单位和监理单位的一致好评。

目前，该公司在项目建设中以规范完善制度为重点，以工程质量提升为基础，以服务质量优化为抓手，有效降低项目成本，累计节约成本120万元。在项目上严把工程质量，高起点开局、高标准管理、高效率推进、高水平建设，树立了良好的企业品牌形象。