近日，《证券日报》记者从万科获悉，公司进一步加强了开发经营业务的组织集约化建设，公司的开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。对应的，万科原七大区域精简为五大区域，区域定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。

　　据悉，万科的开发经营本部于2021年下半年成立，有万科“地产总部”之称，设立之初的主要目的是为了加强公司业务的一盘棋建设，全面提升开发业务的联合作战优势。此次组织架构调整过后，开发经营本部直接参与重大项目操盘，进一步加强了对业务前线的掌控能力。

　　随着房地产市场进入新的发展阶段，多家房企相继对组织架构进行了调整，以适应新时期行业变化。据不完全统计，2024年以来，包括华润置地、招商蛇口、中国海外发展、龙湖集团、绿城中国、金地集团、美的置业、中交地产等在内的多家房企均实施了不同程度的组织架构调整。从一众房企的动作看，精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。

　　例如，招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域；华润置地年内原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司，大区总经理主要承担业务督导的职责，片区直接向总部汇报，由此前的三级管控，变成“强总部、强片区、弱大区”的哑铃型模式。

　　工信部中小企业服务专家谢良鸿在接受《证券日报》记者采访时表示，房企精简区域主要是为了减少管理层级，聚焦重点区域深耕城市，以此来提升管理效率。

　　中国矿业大学管理学院硕士生企业导师支培元向《证券日报》记者表示，精简区域配置的本质在于重塑组织层级，通过消除不必要的行政冗余，达到降低运营成本的目的。更为重要的是，这一变革显著缩短了决策到执行的时间间隔，提高了企业对市场脉搏的感知精度。

　　另据了解，在调整过程中，房企大多倾向于将最优势的资源和力量聚焦于最赚钱的区域，提升区域集中度。财报显示，万科此次保留的华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域，2024年上半年销售金额占公司整体销售金额的比重分别为35.2%、23.5%、12.7%、8%和8.5%；降级的东北区域和西北区域今年上半年销售金额占比分别为5.1%、6%。

　　华润置地取消或并入其他大区的华中大区、东北大区，2023年上半年签约额占公司整体销售金额的比重分别为8.8%、4.6%，是原有7个大区中签约额占比最低的2个。

　　在支培元看来，房企提升区域集中度的战略方向，意在聚焦资源分配，深耕核心市场，“此举通过集中力量到重要区域，可以强化企业在当地的品牌影响力与市场份额，在实现深度市场渗透的同时，还可以优化企业资产利用率，促进经济效益的最大化。”