9月20日，国网冀北工程管理公司完成各大工程现场开展合规交底工作，积极开展重点领域法律合规风险排查防控，全面提升公司合规管理水平。

据了解，国网冀北工程管理公司牢固树立“合规先行”理念，将“抓好高标准合规体系建设”纳入公司发展规划，编制《合规管理三年行动方案》，制定《法律合规工作要点》，细化重点任务清单。统筹“业、审、纪、财、规”，建立“合规闭环管理四步法”，推进风险合规与业务管理融合运行，推动审计、纪检等监督环节向事前延伸，持续完善党内监督为主导、各专业协同联动的监督体系，一体推动全面整改、举一反三、源头治理、建章立制，从源头上防范化解合规风险、廉政风险，相关成果案例荣获电力企业合规成果一等奖。

同时，创新建立工程开工前合规交底机制，紧贴工程建管职责，编制《交底书》，在项目开工前与建管、监理、施工、物资、属地等关键岗位人员开展针对性交底，加强风险源头防范。汇集各类监督发现典型问题，研究编制工程技经、法人费使用等常见领域问题自查手册，健全专业部门常态化自查、合规管理团队不定期抽查工作机制，避免问题前查后犯、屡查屡犯。合规团队牵头制定管理提升方案，各专业定目标、领任务、压担子，创新工程造价“一库一手册”、工程财务单体预算，招标采购合规性后评价等管理机制，推动工程建设领域整体规范化治理水平提升。