华北油田深入推进党建工作与生产经营深度融合

前三季度，公司原油产量完成年计划76.72%

今年以来，华北油田公司坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，在深化党建工作和生产经营有机融合中探索新路径、寻求新方法、解决新问题，为全面建设新时期新华北提供有力支撑。前三季度，公司原油产量完成年计划的76.72%，比去年同期增长7%，天然气、煤层气生产超线运行。

在理念观念上夯实发展思想基础。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，开展领导干部上台讲、“微党课”等活动。开展党纪学习教育，并在线下进行专题研讨，1.2万余名党员完成线上集中学习。

在领导机制上强化融合组织保障。建立并运用党建工作“任务清单”，将党建工作贯穿重点工作全过程各环节。持续完善党务干部学业务、行政干部学党建的“双学习双实践”机制，探索新形势下领导干部培训新途径，举办7期央企干部研学班，实现公司二、三级党员领导干部和基层党组织负责人2400余人集中培训全覆盖。

在基层基础上持续发力提升质量。组织参建单位属地党支部之间开展联建共建，推进“党建+互联网”创新实践，抓好“铁人先锋”平台推广应用，推进党建信息化，保证“铁人先锋”党建平台党支部工作上线率。持续深化党支部达标晋级，基层党支部达标率逐年上升。2024年，公司评选出45个基层标杆站队、50个示范党支部、175个优秀党支部。

在实践载体上有效落实重点任务。注重品牌引领，“新石油会战”“务实型融合党建”“华北电力铁军”等一批高质量、有特色、叫得响、立得住的党建品牌脱颖而出。实施“典型引路”工程，先后涌现出省部级先进党组织45个、优秀党员和党务工作者100余人。

在检验标准上凸显价值创造作用。将深度融合情况作为重要考评指标纳入党建工作责任制考核，加强党支部工作考评，将考核指标细化为班子建设、组织生活、党员管理等16项内容、92条细则，考评结果作为党支部达标晋级重要依据。实施党务干部考核，考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩问责等挂钩。