“今年1月至10月份，陕西崔家沟机械加工制修班组共创收494.56万元。收54万元。”近日，开滦集团矿山运营分公司机电制修工程项目部项目部经理高贵超说。

2024年以来，开滦集团矿山运营分公司坚持把班组建设作为企业管理的最基础工作来抓，采取有力举措，激活“班组细胞”，全力打造安全可靠、控本有方、质效双优的专业化施工班组，助力企业转型升级高质量发展。

坚持长效管理，加强班组安全建设。该公司将风险分级管控、隐患排查治理等预防性工作内嵌到班组生产每一个环节，实施分级督导考核，实现班组安全管理由他律向自律转变。持续强化现场安全管理，加大“三违”行为及不规范操作行为查处力度，引导各项目部落实落细安全主体责任，严格管控班组安全行为，夯实安全生产基础。

深挖用工潜力，推进全流程标准作业。该公司组织开展用工情况摸底，实施班组岗位精细化管理和岗位兼并，进一步压缩生产辅助岗位、降低用工成本。广泛开展“降本增效我先行”活动，引导各班组牢树节支降耗和过“紧日子”理念，珍惜点滴资源，降低生产成本。推行材料费承包制、修旧奖励制等政策，调动员工降本增效积极性。

制定“双指标”，压实责任提效率。该公司制定了总体生产和人均效率“双指标”，分解压实公司、项目部、班组三级责任，深入推行差别化薪酬机制，将工程兑现率与班组绩效挂钩，充分调动员工生产积极性。其间，该公司将劳动生产竞赛向班组延伸，根据班组专业与工种制定相应活动方案与激励政策，对高产高效班组给予全员奖励，增强了基层班组提质增效内生动力。